Una planta puede detenerse en segundos. Encontrar la causa puede tomar horas.

Excelente punto.

Creo que el desafío no es solamente tener más datos, sino saber cuáles registrar y cómo se relacionan entre ellos.

En la planta muchas veces tenemos alarmas y paradas registrados por separado, pero falta reconstruir la secuencia.

Incluso sumaría como variable, intervención realizó el operador.

Un cambio de set point, una apertura manual, un bypass o un ajuste, pueden ser determinantes para entender qué ocurrió antes de una parada.

Saludos cordiales.

Oscar

Es una gran realidad, una línea completa se para nadie puede encontrar el problema, me llaman en la madrugada, al llegar le indico que es un sensor de proximidad, que no deja arrancar la linea. Se ajusta 0,5 mm y la misma arranca. Tenían casi 6 horas parados por no conocer el equipo.

Buenas noches!!
Problemas frecuentes que son el resultado de muchos puntos que cada uno puede aplicarlos a la realidad de su Planta.
#Falta de Técnicos mecánicos o electromecánicos con experiencia(Hoy se hace escuela en la fabrica y ya es tarde)
#Automatizaciones que se realizaron con una lógica primitiva y que no se fue corrigiendo o ampliando con el tiempo y la experiencia.
#Operarios que tratan de subsanar el problema y desconfiguran el equipo.
#Falta de Historial y Notificaciones de fallas. Los integrantes de una Planta ya no escriben en un cuaderno las novedades del turno o el historial de mantenimiento.
#Falta tiempo para escribir procedimientos acordes
#Faltan mandos medios

Estimado Oscar,
Muy buen aporte de su parte. Pero no siempre se puede automatizar todo y menos la bitácora de ocurrencias.
A veces buscar el origen del problema resulta en entrevistar a los operarios en ciertas áreas. Y ahí también me parece que necesitan cultura.
En una ocasión de mis puestas en marcha ocurrió exactamente eso: la planta se paró por completo y nadie sabía qué pasó. Al preguntar a los operarios de qué estaban haciendo justo antes o durante el evento la respuesta fue "yo no hice nada". Eso es una respuesta frecuente cuando en vez de dar una respuesta clara se van a la defensiva.
Evaluar esas respuestas puede ser crucial: no hizo nada y por eso ocurrió algo o efectivamente no sabe que ocurrió algo grave que paró la planta.
En mi caso, este operario estaba parado junto a la columna de la escalera y por accidente con su hombro pulsó la parada de emergencia. El "Yo no hice nada" resultó en ser un acto inconsciente (e imprudente) lo que paró toda la planta.
Y ahí Si aplica la automatización. En mi caso por suerte el sistema de computadoras supervisa cada uno de los pulsantes de paro de emergencia y pronto descubrimos cuál fue.
Y si seguimos en el acto: esos pulsantes deben ser protegidos contra accionamientos accidentales - y eso ya no forma parte de automatización sino de una correcta instalación.

Buenos días estimados foristas.
Gracias por compartir sus experiencias que ocasionan que cada día aprendamos más porque es la disciplina del Trabajo en Equipo.
Para esas acciones que indica Bernardo Brammerts, hay una técnica que se denomina POKA-YOKE ( A prueba de errores) y es exactamente como lo plantea, las paradas de emergencia y cualquier sensor deben estar todos protegidas contra contactos accidentales.
Opino que lo más importante para ir mitigando cada suceso e ir aprendiendo como analizar causas raíces de problemas, tener una secuencia de pasos de gran importancia. Primeramente educar y formar continuamente a todos los trabajadores para que en lugar de ponerse a la defensiva, contribuyan en la búsqueda de la causa raíz del evento y mejorar continuamente.
Hay que definir correctamente el problema el cual es una desviación a lo requerido. Cada vez que se resuelva un problema, hay que actualizar lo ocurrido es decir, es el nuevo estándar, hay que dejarlo documentado para evitar su reincidencia es el KAIZEN japonés Planificar- Ejecutar- Verificar -Actuar que ocasiona el Estandarizar-Hacer-Verificar -Actuar.
Es muy importante automatizar pero más importante es educar y formar a todos los trabajadores, lo que hace que se sientan orgullosos de lo que hacen y lo más probable es que en lugar de ponerse a lam defensiva , contribuiran enormemente en buscar la causa raíz de los problemas.
Saludos a todos y gracias