Proyectos que fracasan

Antonio Romero, muchas gracias Antonio. Saludos.

Jose Gabriel Luna Brea Fuerte abrazo querido amigo!!!

@Pedro Guerrero Me alegro Pedro. Saludos

@Ignacio Arancibia Gracias Ignacio por sus comentarios. Un saludo!

@Ignacio Arancibia Ignacio Arancibia buenos días. Por desgracia la bolita de la ruleta de la mala suerte cayó en Colombiam y se conjugan dos factores, que parecen planeados por los grandes.
Una macabra ley, la 2101 de 2018, del Senador Albaro Uribe, que reduce la Jornada laboral de 48 a 42 horas semanales, pero Condenado a los Empresarios a asumir todos los costos de esas jornadas no trabajadas y pagarlos a los trabajadores, como si siguieran laborando, con todas las prestaciones y recargos de ley, y el nuevo Pesidente, PETRO, toma esa ley como base para una reforma Laboral que está en el senado, y le están montando toda clase de recargos, que será imposible para las empresas mantener el trabajo, es un engendro diabólico comunista, que no se sabe donde va a parar. Un simple ejemplo, equivale a pasar de 15 dias de vacaciones al año, a 69, mas el lucro cesante de parar ese tiempo, y faltan muchas sorpresas.

Venezuela mas Cuba, seran un cuento pequeño, para lo que nos espera, SI NOS DEJAMOS.


Buen Dia


Cordial Saludo


Ing. Ricardo Borda Pulido

@Manuel Ruiz y en el caso de Chile Sr Ruiz que, imagino no quiso opinar por prudencia sabiendo que yo soy Chileno yo le puedo decir que el ataque de los nuevos y jovencitos presidente y sus ministros han tratado de destruir toda empresa o industria privada que no les sea útil a sus designios, tanto así que, permitieron la intromisión de delincuentes extranjeros para desbancar al país, pero, tenemos un pueblo inteligente que no lo permite....esta bien controlar lo privado pero no estrangularlo, la iniciativa privada es la que sostiene nuestras economias y pueden tener defectos pero subsanables.....Las economías estatales son INSANABLES...

@Ignacio Arancibia Pero nuestro tema es los Fracasos de los Proyectos y lamentablemente hay que tocar temas de politicas generales.
Una de las causas de los fracasos en algunos proyectos tiene mucho que ver, a veces digo, con una estructura familiar, mediante la cual generalmente es dificil gobernar un proyecto.
Las diferencias comunicacionales, las relaciones personales familiares y los diferentes intereses personales de los familares relacionados en la organización de la empresa muchas veces pasan por encima de las necesidades tecnicas de los proyectos y de las evaluaciones economicas necesarias.
En esos casos incluso "la familia" se niega a los gastos en asesorias o sustentos tecnicos para el proyecto....
He visto como caen empresas por esas razones y como se toman malas decisiones solo porque el hijo o hija, nieto o nieta e incluso la "madame>" no estuvo de acuerdo con una inversion determinada...
Un gran empresario a quien estuve yo asistiendo en un proyecto de alimentos le informamos que la evaluacion economica "no daban las cifras" pero ya el tenia la planta casi armada....ante eso el dueño nos dijo; " bueno si no dan las cifras, por ultimo cerramos!!!!!" ( antes de echar a andar la fabrica).....puede que sean casos aislados pero es una muestra de como las relaciones pérsonales y las decisiones familiares pueden hacer fracasar proyectos....obviamente hay muchas otras visiones.....

@Ignacio Arancibia Hola ignacio, hayuna frase en Colombia que resume la filosofía de la empresa familiar.

"LA FAMILIA PERMANECE UNIDA, MIENTRAS NO HAY NADA QUE REPARTIR"

y no hay nada que hacer, cuando prima la fuerza de las Hormonas sobre la de las Neuronas.

FIN DE LA EMPRESA, y todo se vende por chatarra.

Cordial Saludo

Ing. Ricardo Borda Pulido

@Ignacio Arancibia En total acuerdo. Creo que es un problema común en las empresas familiares. Mi sugerencia es contratar un Gerente General que rinda cuentas a los accionistas, quienes deben estar claros sobre la responsabilidad y autoridad del GG.

Hay otros casos en los que la transición generacional no se inicia a tiempo o responde a la venta de las empresas, y los nuevos dueños o quienes la heredaron, pierden el faro sobre el producto y para tener más utilidades sacrifican la calidad. Ahora mismo estoy viendo el caso de dos empresas que están como decimos "en alas de cucaracha" porque los nuevos directores no entendieron la causa de las preferencias que tenían en el mercado, bajaron la calidad y ahora están perdiendo clientes.

Las causas del fracaso es un tema muy interesante, y tiene varias puntas.

Saludos, y mis respetos por sus excelentes comentarios.
Guadalupe Galo

Buenas Tardes Guadalupe; me parece muy bien destacar esos 2 puntos que deben ser de gran trascendencia en la empresa.
Claro, si puedes encontrar el Elemento Diferenciador, y ponerlo a tiempo en el mercado, conseguirás un punto a favor.
Sin embargo, fíjese que en nuestra área ( alimentos para mascotas) hoy dia la diferenciación es cada vez más difícil y es mas, en el caso de los alimentos secos para mascotas ya no hay misterio; casi todos tienen la misma base. Sin embargo, la diferenciación ha llegado por elaborar alimentos holísticos y con ingredientes de consumo humano, pero ello ha limitado el destino de esos productos a un sector de alta economía pues esos alimentos ya están costando unos US$ 6 a 7 el kg versus los tradicionales de US$1/kg.
En estos casos el mercado va siendo marcado por el crecimiento vegetativo de la población de mascotas, por las leyes proteccionistas de animales y por la familiaridad que las mascotas van teniendo en la familia, de modo que es muy sabido que casi ningún proyecto iniciado en esta area ha fracasado pero no ha existido una marcada diferenciación entre unos y otros proveedores. Se dsalvan los proyectos gracias a estos otros factores.

Respecto de la ATENCION POST VENTA; ninguna discusión, es un elemento que puede ser el "diferenciador" en la medida que sea muy personalizado, pues existe, como todos sabemos, una tendencia a que el cliente haga gran parte del servicio en la venta; la autoventa, el autoempaquetado, el auto pesaje de productos, y finalmente debemos hoy en dia hasta conseguir el medio de transporte y pagarlo aparte para llevar un producto a nuestras residencias. En el caso industrial, equipamiento, sistemas, etc., el servicio de post venta, la asistencia técnica y especificaciones claras son definitivamente un factor de éxito o fracaso de una empresa suministradora de productos; eso debe ser un elemento diferenciador. Y lo es; pues hay empresas importantes en esa area que han puesto el servicio post venta en un tercer o cuarto lugar, y su consecuencia es que ya decidimos no comprarle a ellos cuando se trata de productos o equipos modernos, sofisticados que requieren de buena atención post venta, pero si no la tienen no deberiamos comprarle a ellos.....

Estimado @Ignacio Arancibia
Sí, cuando se trata de buscar opciones parece que vamos cuesta arriba. Veo dos clases de cambios: a) crear algo nuevo que desplace lo anterior y b) mejorar lo existente. En ambos casos también cabe preguntarse si se está llegando hasta donde se quiere llegar, por ejemplo, en temas de marketing.

Hablando de alimento para mascotas y siendo amante de los perros, inclusive de los que no tienen dueño, he pensado mucho en la nutrición. Veo los ingredientes que se usan, pero si yo tuviese una fábrica de alimento para mascotas, buscaría la forma de empacar una pasta de patas de pollo porque debido al colágeno que contienen, podría ser un alimento de gran utilidad para todas las edades de perritos, además, la palatabilidad es atractiva (ya la elaboré) y la comen como si fuese postre.

Otra opción es incorporar a las croquetas un aroma que cambie el característico, para volverlas más atractivas, especialmente cuando el perrito ya consumió alimento para consumo humano (con aroma muy diferente) y queremos regresarlo a las croquetas.

Las patas de pollo me han dado excelente resultado. Puedes combinar arroz con las patas, te queda como papilla de colágeno. La idea es ir más allá de sobrevivir y buscar sobresalir, asegurando tu mercado.
Saludos,
Guadalupe Galo