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Artículo publicado el 29 de abril de 2019
"No lo grite, no lo cante, no se abrace", es la inolvidable advertencia de un conocido relator de fútbol cuando una jugada de gol todavía no se concretó. Iguales palabras debemos usar respecto del proyecto de reforma del Código Civil y Comercial, propuesto por una comisión que fue formada en marzo de 2018 por el Ministerio de Justicia de la Nación, y q ...
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Artículo publicado el 21 de enero de 2019
  A Juan lo echaron de su trabajo, y decidió usar la indemnización para desarrollarse en forma independiente. No estaba solo: Estela, su mujer, lo acompañó en el proyecto desde el primer momento. Han pasado los años, y hoy están tan unidos como el primer día. ¿Cuál es la fórmula del éxito? Cuando una pareja decid ...
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Artículo publicado el 21 de enero de 2019
Estamos viviendo tiempos de cambio en la relación entre hombres y mujeres, y esto lleva a la necesidad de una profunda reflexión en las empresas de familia. Aquí ofrecemos un caso desarrollado en “Iguales y Diferentes, los espacios de la mujer en la empresa de familia”.  Padres decididos a la igualdad Ricardo fundó hace cuarenta años lo qu ...
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Artículo publicado el 12 de diciembre de 2018
El Protocolo Familiar es un acuerdo que tiene valor legal, pero, fundamentalmente, tiene valor moral, lo que significa que una familia que tiene principios éticos se compromete a cumplir determinados acuerdos, relacionados con: Los ámbitos en los que van a desarrollar sus negocios El modo de realizarlos Las pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de los miemb ...
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Video publicado el 5 de diciembre de 2018
Leonardo Glikin, Consultor en Planificación Patrimonial en empresa y Familia, señala que todos somos heredantes, lo que significa que alguna vez seremos heredados, y que tenemos responsabilidad por el bienestar de nuestras familias y el futuro de nuestras empresas. Por eso, pensar la herencia es un asunto del más acá y una responsabilidad de todos...
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Artículo publicado el 28 de octubre de 2018
Las reuniones pueden ser una experiencia positiva o negativa en relación directa con la actitud de los participantes, y, en algunos casos, con la habilidad de quien la coordina. Las quejas más habituales relacionadas con una reunión negativa son que estos encuentros son uno de los grandes “ladrones de tiempo” del trabajo, ya que en muchas ocasiones se convoca a re ...
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Artículo publicado el 17 de octubre de 2018
El arte de simplificar lo complejo Muchas horas cada día, cada semana y cada mes. Presiones, exigencias, responsabilidades, cambios constantes y plazos que apremian cada vez más. En estos escenarios es común suponer que existan conflictos dentro los equipos de trabajo. Como empresa se puede actuar de tres modos posibles: ignorarlos y seguir adelante como sea, demonizarlos ...
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Artículo publicado el 5 de octubre de 2018
Nos vemos el  11 a las 9 de la mañana. Lo organizamos como siempre. Adjunto el temario de las reuniones- le dije a Rodolfo.  Para mí, “como siempre” implicaba activar los mecanismos habituales: que Rodolfo convocara al Fundador, a sus hijos y a los gerentes en los diferentes horarios previstos para cada una de las reuniones a lo largo del día. Sin embarg ...
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Artículo publicado el 13 de septiembre de 2018
  Suele decirse: “Donde manda capitán no manda marinero”, pero ¿siempre sabemos con total seguridad quién es el capitán? ¿Y estamos de acuerdo en por qué es él, y no su hermana, o su sobrino? Estas preguntas son muchas veces angustiosas en las empresas de familia. Quizás haya varias personas que ejerzan, en la pr&aac ...
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Artículo publicado el 26 de julio de 2018
Una empresa de familia puede estar compuesta por unas pocas personas que trabajan cotidianamente en la empresa, o la familia puede estar constituida por muchas personas de las cuales sólo unas pocas, o quizás ninguna, se desempeña en la empresa cotidianamente. En esos casos, el Consejo de Familia puede cumplir una función clave para  el mantenimiento de las buenas ...
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Información
Ubicación:Flores, Distrito Federal, Argentina
Perfil: Profesional
Título profesional: Abogado