Cómo involucrar a su equipo para mejorar los resultados de la granja

Lo importante también es difundir los indicadores de desempeño y ver sus tendencias y sobre eso fijar o realínear acciones . Forma visual tipo gráficas

Gracias por compartirnos este claro artículo sobre un tema tan interesante. Cordial saludo, Raúl Botero Botero

Este aspecto dentro la produccion , a mi entender y experiencia es sumamente importante y creo las empresas deberian invertir en sus trabajadores en capacitalos, incentivarlos e identificarlos con la empresa y sus objetivos. He podido ver buenos logros en cuanto a resultados zootecnicos en granjas con un personal capacitado y motivado a pesar de contar con pocos recursos . Buen tema que deberia cobrar mas revelancia dentro de la produccion porcina.

Gracias por compartir sus conocimientos ayudan mucho para la mejora de la granja

Augusto, estoy de acuerdo que vivimos en un continente donde las mano de obra en campo no es la más calificada, hay dificultades de conocimiento técnico y en muchas veces el operario no sabe leer. Pero lo que veo mucho es que eso se queda como una excusa nuestra por para no crecer y ayudar a esta persona ser un profesional mejor, en el nivel que sea. Nosotros como líderes de granjas no podemos dejar de creer en nuestro personal y es nuestro deber hacer que crezcan y sean mejores. Ya pasé en más de mil granjas, con todo tipo de estructura y personal. Te puedo asegurar que las granjas con mejores resultados no son solo las que tienen mejor estructura o personal con mayor calificación técnica, pero sí aquel que tiene un equipo comprometido con su trabajo y en sincronía con su líder. Creo que el secreto está en saber como involucrar su equipo, como tener el espíritu de compromiso con su trabajo de manera permanente y que sea algo dentro de la cultura de la granja.En nuestras experiencias, hemos tenido mucho éxito involucrando a la gente en reuniones semanales, donde los operarios tienen conciencia de su trabajo y que resultado tienen que entregar semanalmente (servicios, partos, nacidos, muertes, etc.) y cuando no es posible, participan en la resolución de los problemas. Por más simple que sea el trabajo, necesitamos formar más pensadores que ejecutores, o sea, gente que domine sus tareas y sepa que hacer (o por lo menos con actitud para) cuando haya problemas. Espero haber contribuido con la discusión. Saludos

Completamente de acuerdo Jackson y gracias por el articulo. saludos

La verdad. Es un compromiso. Más. Que aptitud es actitud frente. A las situaciones. Diarias de granja.

Compromiso individual hasta conformar el compromiso como equipo. Desde el dueño hasta el último de la granja que representa el eslabón principal

Buenos días: yo sigo pensando, a parte de que todas las opiniones me parecen acertadas, que la mejor manera de motivar al personal de una granja es haciéndole partícipe de los beneficios económicos de la producción. Además de esta comisión por productividad si es muy beneficioso el motivarles con dichas reuniones semanales e incluso haciendo un esfuerzo por conocer al personal y tratarlos de una manera individualizada.

Buen día, exactamente amigo tu has puesto el dedo en la llaga. Pero como dices cada quien actúa como le convenga relación: trabajo-hombre-dinero.

La motivación es un recurso muy importante en las explotaciones ganaderas en particular la porcina. Involucrar al personal en la productividad de la granja tiene más beneficios que consecuencias lo importante es contar con un personal capacitado y conciente acompañado de un buen esquema de trabajo con objetivos y metas bien determinados y sobre todo tangibles y clasificados por áreas (gestación, maternidad, iniciación y engorde) todo bajo el apoyo de los especialistas. Muchos productores cometen el error de establecer metas generales las cuales en parte no dependen del trabajo del personal ocasionando un daño o ciclo vicioso improductivo que más que motivar hace que él trabajador haga su labor más por obligación que por motivación.

Buenas tardes, El Recurso Humano es el mas importante dentro de la compañia, todos los incentivos son validos, el monetario es Fabulosoo! cuando se establece un Gana - Gana, es importante que nos apasione lo que realizamos en la granja, que podamos contagiar a el equipo de trabajo, "No hay nada mas sabroso que trabajar en lo que nos gusta", tener claro los perfiles que necesitamos para cada area dentro de la produccion, dando el valor que corresponde cada actividad, el puesto que nuestro personal puede desarrollar, buscar la manera de capacitar a nuestros muchachos independiente de su nivel academico, hay muchas formas de hacerlo y les aseguro que terminamos aprendiendo mas nosotros y ampliando estrategias para llegar a los resultados deseados. La mejor inversion que se puede hacer es en el Recurso Humano! Desde mi punto de vista es mas importante tener claro el Objetivo que la misma Meta esta ultima cambia a medida que logro cumplirla mi Objetivo sera el mismo.

Extraído de un trabajo escoces, y disculpen si no puedo indicar al autor. Para poder motivar, se deberá primero eliminar, en la medida posible, las causas de insatisfacción laboral que, si bien conclusiones podrían ser orientativas para nosotros, se recomienda repetir el trabajo en nuestros países y otros. Las causas observadas se desglosaron de la siguiente manera: 1 Actitud de otros miembros de personal 23,8 % 2 Actitud de la dirección 23,8 3 Tareas ingratas 11,9 4 Condiciones laborales y ambientales de la granja 10,4 5 Otras causa menores ej. No uso de teléfono 8.9 6 Performance de la granja 5,9 7 Salud de los animales 5,9 8 Pago y condiciones (domingos y feriados) 4,4 9 Promociones (falta de perspectivas de ascenso) 4,4

Determinar el correcto el potencial de un trabajador y sus aptitudes para el trabajó al momento de su selección o entrevista es muy importante ya que nos permite hacer una proyección de su vida laboral futura Obviamente plasmando con seriedad todas las condiciones y responsabilidad de ambas partes ( patrono-trabajador) y definiendo de manera justa los beneficios económicos actuales y a futuro y sobre todo cumplirlos. Las mentiras en ambas partes tienen patas cortas y he notado con mucha frecuencia que es una de las principales causas de la desmotivacion por lo que no se ha de ofrecer lo que no se va a cumplir.

Es formidable que se le de entrenamiento y estimulación a el personal de la granja, pero algo muy importante es escoger los gerentes o supervisores meticulosamente (nunca por amistad), ya que en la mayoría de los casos son responsables de la rotación del personal. Estos gerentes o supervisores deben tener la suficiente experiencia no solamente teórica sino muy importante practica donde ellos hayan hecho todas las labores de una granja. Para saber mandar hay que saber hacerlo y de esta manera entender más a sus subordinados. Y además es importantísimo aparte de entrenamiento técnico a los gerentes y supervisores es darles cursos de liderazgo y manejo del personal. Algo muy importante es el espíritu de equipo donde una excelente organización y aplicación de buenas prácticas de manejo. En mi experiencia de asesor en diferentes países me he dado cuenta de que un excelente gerente, aunque no tenga un personal muy experimentado obtiene buenos resultados y sus subordinados aprenden cada día.

Excelente comentario, estimado Pablo, considero que con lo que señalas y un buen programa de reclutamiento, capacitación y entrenamiento, se puede lograr tener un buen equipo de trabajo, motivados y con actitud, para lograr los presupuestos de producción y económicos. "el éxito en los negocios porcinos se basa en la gente". Saludos.

Breve y sustancioso, la experiencia dentro de la granja básico y detectar personal que le apasiona su trabajo fundamental. Saludos Medico.