Cómo involucrar a su equipo para mejorar los resultados de la granja

Publicado el: 17/03/2018
Autor/es: Jackson Zenatti, Coordinador de Negocios. Agriness

Si usted actúa como un líder en su finca, ya habrá notado que las personas buscan la excelencia en los procesos en los que están involucradas cuando están motivadas y participando activamente. En general, un equipo involucrado se muestra más comprometido con los resultados por los que se trabaja apuntando a un objetivo común: el éxito del neg...

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17 de Marzo de 2018
Lo importante también es difundir los indicadores de desempeño y ver sus tendencias y sobre eso fijar o realínear acciones . Forma visual tipo gráficas
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Jackson Zenatti Jackson Zenatti
Coordinador de Negocios
19 de Marzo de 2018
De acuerdo Ignacio. Un equipo que sabe lo que pasa dentro de la granja es un equipo más comprometido. Compartir los indicadores de producción es fundamental, pues las metas son de todos.
Una manera que funciona muy bien es trabajar con números enteros y no medias/porcentajes. Por ejemplo, si trabajas con 10% de mortalidad en maternidad, a veces el equipo estará acostumbrado a que se muera esa cantidad y cuando trabajamos con 40 animales en la semana, queda más fácil para la gente saber que esa es la mortalidad máxima de la semana.
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Raúl Botero Botero Raúl Botero Botero
Médico Veterinario Zootecnista - MSc. en Producción Animal Tropical
20 de Marzo de 2018
Gracias por compartirnos este claro artículo sobre un tema tan interesante.
Cordial saludo,
Raúl Botero Botero
Responder
Jackson Zenatti Jackson Zenatti
Coordinador de Negocios
20 de Marzo de 2018
Muchas gracias Raúl Botero Botero
Responder
20 de Marzo de 2018
Este aspecto dentro la produccion , a mi entender y experiencia es sumamente importante y creo las empresas deberian invertir en sus trabajadores en capacitalos, incentivarlos e identificarlos con la empresa y sus objetivos. He podido ver buenos logros en cuanto a resultados zootecnicos en granjas con un personal capacitado y motivado a pesar de contar con pocos recursos . Buen tema que deberia cobrar mas revelancia dentro de la produccion porcina.
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Jackson Zenatti Jackson Zenatti
Coordinador de Negocios
22 de Marzo de 2018
Sí Jose Del Castillo Tapia , hoy día tenemos genética, nutrición, sanidad y estructuras de alto nivel, todo muy evolucionado, pero quien hace eso funcionar son las personas. Sí no tengo personal capacitado y comprometido con sus actividades, difícilmente será posible lograr altos niveles de productividad y eficiencia y ni explorar el máximo potencial productivo de nuestra estructura.
Responder
Hairo contreras Hairo contreras
Estudiante
22 de Marzo de 2018
Jackson Zenatti , puedo obtener información de como obtener un esquema organizacional con la intención de hacer crecer y llevar mi pequeña granja a otro nivel y poder ser competitivo en el mercado
Responder
Jackson Zenatti Jackson Zenatti
Coordinador de Negocios
22 de Marzo de 2018

Hairo contreras dejo un link con materiales interesantes que tenemos para liderar un proceso de gestión de personas: Comportamientos y hábitos de un líder en la granja 
Saludos

Responder
Hairo contreras Hairo contreras
Estudiante
22 de Marzo de 2018
Jackson Zenatti , muchas gracias
Responder
21 de Marzo de 2018
Gracias por compartir sus conocimientos ayudan mucho para la mejora de la granja
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
24 de Marzo de 2018
Concuerdo 100% con los 4 puntos planteados por Zenatti, pero creo que rara vez sucede así. Hay que saber diferenciar entre lo creíble y lo posible. Hablamos de una producción en donde np hay gente capacitada y en un país donde la gente no está acostumbrada a trabajar en una producción tan exigente. Coaoching sólo es viable en la medida que el operario racionalice que si el Productor/Dueño no gana...él no gana.
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
24 de Marzo de 2018
Por supuesto hablo desde la Cosmovisión Técnica. Faltaría analizar la cosmovisión Operarios, Cultural, enpresarial, etc
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
24 de Marzo de 2018
Perdón que insista...hago una consulta desde la ignorancia. Cómo hago para motivar a un Encargado de Gestación x ejempmo q realiza trabajos programados? En donde no tiene capacidad de decisión? Justamente la persona q está todo el dia con los animales....en teoría obviamente!
Responder
Armando Gomez Diaz Armando Gomez Diaz
Médico Veterinario Zootecnista
20 de Noviembre de 2019
Augusto Villarreal

Yo lo haría desde sus motivaciones personales, que muchas veces no son económicas, al conocer como individuos a los colaboradores se puede ganar mucho más.

Cordial saludo.
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
24 de Marzo de 2018
Y no me refiero al nivel económico! O de premios!
Responder
Jackson Zenatti Jackson Zenatti
Coordinador de Negocios
26 de Marzo de 2018
Augusto, estoy de acuerdo que vivimos en un continente donde las mano de obra en campo no es la más calificada, hay dificultades de conocimiento técnico y en muchas veces el operario no sabe leer. Pero lo que veo mucho es que eso se queda como una excusa nuestra por para no crecer y ayudar a esta persona ser un profesional mejor, en el nivel que sea. Nosotros como líderes de granjas no podemos dejar de creer en nuestro personal y es nuestro deber hacer que crezcan y sean mejores. Ya pasé en más de mil granjas, con todo tipo de estructura y personal. Te puedo asegurar que las granjas con mejores resultados no son solo las que tienen mejor estructura o personal con mayor calificación técnica, pero sí aquel que tiene un equipo comprometido con su trabajo y en sincronía con su líder.
Creo que el secreto está en saber como involucrar su equipo, como tener el espíritu de compromiso con su trabajo de manera permanente y que sea algo dentro de la cultura de la granja.En nuestras experiencias, hemos tenido mucho éxito involucrando a la gente en reuniones semanales, donde los operarios tienen conciencia de su trabajo y que resultado tienen que entregar semanalmente (servicios, partos, nacidos, muertes, etc.) y cuando no es posible, participan en la resolución de los problemas.
Por más simple que sea el trabajo, necesitamos formar más pensadores que ejecutores, o sea, gente que domine sus tareas y sepa que hacer (o por lo menos con actitud para) cuando haya problemas.
Espero haber contribuido con la discusión.
Saludos
Responder
Dante Chicarelli Dante Chicarelli
Veterinario - Máster en sanidad y producción porcina.
21 de Noviembre de 2019
Jackson Zenatti

Estimado Jackson, recién leo su resumen y me parece muy interesante !!!
Un tema clave que comenta es el de la inducción de un nuevo empleado, aspecto muy importante que generalmente se gestiona mal y podemos decir que es el momento de mayor ansiedad y entusiasmo de cualquiera, el iniciar una nueva etapa en la vida laboral.
Muchas veces sucede que no hay quien lo reciba y le muestre la empresa, pasan horas esperando por alguien....................y esto para muchos no es importante pero para el nuevo es el día más importante !!!!

Saludos y felicitaciones.
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
27 de Marzo de 2018

Si Jackson...buena respuesta. Gracias

Saludos!!

Responder
Dante Chicarelli Dante Chicarelli
Veterinario - Máster en sanidad y producción porcina.
21 de Noviembre de 2019

Augusto Villarreal
Estimado Augusto, buenas tardes.
El recurso humano es un tema central en las granjas y con esto no digo nada nuevo.
Seguramente podríamos pasar días hablando del tema y no lo acabaríamos.

En mi experiencia te marco algunos puntos básicos iniciales, ya que como decía.....es inagotable este tema:

- conocer a los integrantes de tu equipo: como viven, que necesitan, como es su familia, que los motiva ???
- comunicación clara y efectiva: importancia e impacto de sus acciones en el trabajo, objetivos claros para cada sitio y período productivo, seguimiento periódico de los resultados.
- involucramiento/participación en los análisis de los eventos productivos - reuniones productivas.

Así podríamos seguir mucho más.
Algunos piensan que el dinero motiva, y si bien es necesario; debemos estar seguros de cubrir sus necesidades básicas generales................y después veremos que el dinero extra puede ayudar en algo, pero las verdaderas motivaciones son otras.

Es muy importante el entorno laboral y el enfoque de la empresa para con los recursos humanos.

Saludos y a no bajar los brazos.

Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
21 de Noviembre de 2019

Dante Chicarelli

Efectivamente querido Amigo...así es!!!

Abrazo grande

Responder
Jorge Robles Peña Jorge Robles Peña
Médico Veterinario Zootecnista
2 de Abril de 2018
Completamente de acuerdo Jackson y gracias por el articulo.
saludos
Responder
Fernando Ariza Pinzón Fernando Ariza Pinzón
Medico Veterinario Zootecnista
20 de Noviembre de 2019
La verdad. Es un compromiso. Más. Que aptitud es actitud frente. A las situaciones. Diarias de granja.
Responder
Armando Fuentes Armando Fuentes
Médico Veterinario MSc.
20 de Noviembre de 2019
Compromiso individual hasta conformar el compromiso como equipo. Desde el dueño hasta el último de la granja que representa el eslabón principal
Responder
Rafael Vázquez Rafael Vázquez
Licenciado en Veterinaria
26 de Diciembre de 2019
Buenos días: yo sigo pensando, a parte de que todas las opiniones me parecen acertadas, que la mejor manera de motivar al personal de una granja es haciéndole partícipe de los beneficios económicos de la producción. Además de esta comisión por productividad si es muy beneficioso el motivarles con dichas reuniones semanales e incluso haciendo un esfuerzo por conocer al personal y tratarlos de una manera individualizada.
Responder
Dante Chicarelli Dante Chicarelli
Veterinario - Máster en sanidad y producción porcina.
26 de Septiembre de 2020

Rafael Vázquez
Estimado Rafael, buenos días.
Lo que planteas es interesante y en algunos lugares funciona pero en otros No.
El plus económico debe ser bien manejado y debemos contar con un equipo que mentalmente esté preparado para recibirlo y además que sea tomado como eso.............un premio o bono. Porque si se maneja mal y el equipo no está maduro para esto, termina siendo parte del sueldo mensual y a la hora de no pagarlo por no alcanzar los objetivos planteados, se generan conflictos.
Además, antes de implementarlo; deberíamos tener solucionados varios aspectos de la granja/empresa para disminuir al máximo posible las cuestiones que afecten la productividad de la granja y que sean ajenas al manejo o acciones del personal.
En mi opinión el dinero No motiva !!!
Las personas debemos tener nuestras necesidades básicas cubiertas para poder enfocarnos mentalmente en nuestra actividad laboral y esto debería analizarse antes de implementar cualquier sistema de bonos o premios.
Como decía al principio, algunas veces funciona y otras no......................solo te cuento mi humilde experiencia y para esto, como para todo lo referido a la producción porcina; no existen recetas y cada caso en particular debe ser manejado de forma individual.

Saludos cordiales.
Dante.

Responder
Alejandro hernandez aguilar Alejandro hernandez aguilar
Medico veterinario zootecnista
27 de Diciembre de 2019
Buen día, exactamente amigo tu has puesto el dedo en la llaga. Pero como dices cada quien actúa como le convenga relación: trabajo-hombre-dinero.
Responder
Claudio A. Guzzo Claudio A. Guzzo
Medico Veterinario
27 de Diciembre de 2019
La motivación es un recurso muy importante en las explotaciones ganaderas en particular la porcina. Involucrar al personal en la productividad de la granja tiene más beneficios que consecuencias lo importante es contar con un personal capacitado y conciente acompañado de un buen esquema de trabajo con objetivos y metas bien determinados y sobre todo tangibles y clasificados por áreas (gestación, maternidad, iniciación y engorde) todo bajo el apoyo de los especialistas. Muchos productores cometen el error de establecer metas generales las cuales en parte no dependen del trabajo del personal ocasionando un daño o ciclo vicioso improductivo que más que motivar hace que él trabajador haga su labor más por obligación que por motivación.
Responder
Augusto Villarreal Augusto Villarreal
Master Science
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria - INTA
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
4 de Enero de 2020
Exacto, cada uno aporta desde su experiencia y desde su zona de Producción, pero no nos olvidemos que dependiendo de la zona, la Mano de Obra nos lleva entre el 8 al 15 %...tal vez el 20%...para no dejar afuera a nadie... pero son los responsables del 100% simbólicos de las Ganancias. Los Técnicos dejamos o damos por asentado que lo que decimos se hace... pero sabemos que en la práctica no siempre es así. Y muchas veces es más fácil cambiar de DT que cambiar todo el equipo!
Responder
19 de Febrero de 2020
Buenas tardes,

El Recurso Humano es el mas importante dentro de la compañia, todos los incentivos son validos, el monetario es Fabulosoo! cuando se establece un Gana - Gana, es importante que nos apasione lo que realizamos en la granja, que podamos contagiar a el equipo de trabajo, "No hay nada mas sabroso que trabajar en lo que nos gusta", tener claro los perfiles que necesitamos para cada area dentro de la produccion, dando el valor que corresponde cada actividad, el puesto que nuestro personal puede desarrollar, buscar la manera de capacitar a nuestros muchachos independiente de su nivel academico, hay muchas formas de hacerlo y les aseguro que terminamos aprendiendo mas nosotros y ampliando estrategias para llegar a los resultados deseados.
La mejor inversion que se puede hacer es en el Recurso Humano!
Desde mi punto de vista es mas importante tener claro el Objetivo que la misma Meta esta ultima cambia a medida que logro cumplirla mi Objetivo sera el mismo.
Responder
24 de Febrero de 2020
Extraído de un trabajo escoces, y disculpen si no puedo indicar al autor.

Para poder motivar, se deberá primero eliminar, en la medida posible, las causas de insatisfacción laboral que, si bien conclusiones podrían ser orientativas para nosotros, se recomienda repetir el trabajo en nuestros países y otros.

Las causas observadas se desglosaron de la siguiente manera:
1 Actitud de otros miembros de personal 23,8 %
2 Actitud de la dirección 23,8
3 Tareas ingratas 11,9
4 Condiciones laborales y ambientales de la granja 10,4
5 Otras causa menores ej. No uso de teléfono 8.9
6 Performance de la granja 5,9
7 Salud de los animales 5,9
8 Pago y condiciones (domingos y feriados) 4,4
9 Promociones (falta de perspectivas de ascenso) 4,4

Responder
Claudio A. Guzzo Claudio A. Guzzo
Medico Veterinario
28 de Febrero de 2020
Determinar el correcto el potencial de un trabajador y sus aptitudes para el trabajó al momento de su selección o entrevista es muy importante ya que nos permite hacer una proyección de su vida laboral futura Obviamente plasmando con seriedad todas las condiciones y responsabilidad de ambas partes ( patrono-trabajador) y definiendo de manera justa los beneficios económicos actuales y a futuro y sobre todo cumplirlos. Las mentiras en ambas partes tienen patas cortas y he notado con mucha frecuencia que es una de las principales causas de la desmotivacion por lo que no se ha de ofrecer lo que no se va a cumplir.
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Pablo Moreno
Pablo Moreno
Medico Veterinario Zootecnista
  Lexington, Kentucky, Estados Unidos de América
 
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