Uso eficiente del tiempo en entornos competitivos: ¿En qué usa el tiempo un productor tambero?

muy buena perspectiva sobre las tareas urgentes y no importante ; que en ocasiones le dedicamos mayor tiempo y decir que no estamos planificando de la mejor manera

La mejor manera de solventar el problema de lo urgente e importante, es lograr tener un equipo de trabajo a quien se le de toda la autonomía y responsabilidad para solucionar los problemas y que debe ser con una planificacion, esto de que el dueño tiene que dedicarle la mayoría del tiempo en solucionar los problemas de la finca es debido a: 1) Pone en la dirección de las operaciones a un obrero empírico con conocimientos de las labores, pero con el desconocimiento gerencial y allí vemos los problemas de tomar las decisiones con mas acierto, esta persona podrá ser muy buen ordeñador, enlazador, jinete etc y tendrá muchos años manejando ganado pero no sabe nada de manejo gerencial, este cargo debe ser para un tecnico con desarrollo tanto tecnico como económico que permita tomar decisiones tecnico administrativas y así lograr que el dueño se ocupe de otras cosas para la empresa 2) Lograr que la parte administrativa económica, se empape de los quehaceres tecnico del campo para evitar tener contradicciones con la parte operativa. 3) Planificar según época del año de los controles sanitarios como necesaria y urgente y poner como importante pero no urgente (ya que esto es de acuerdo a la época si es verano o invierno) en lo que repercute en la alimentación que debe ser programada su producción bien sea en silo, heno o a potrero en invierno para evitar su déficit en verano 4) tener en cuenta la carga animal que soporta la finca, así evitamos tener que salir de animales urgentemente en época de verano. 5) Presupuesto que nos permita saber hasta donde debo extenderme y no hacer una carga que tengamos que poner en lo urgente e importante, haciéndonos perder tiempo con la premura de buscar capital para tener que comprar algo necesario.

Una de las funciones más dificiles de un dueño de campo es la delegación de funciones gerenciales, es tan difícil como cortarse un brazo, pero es algo que hay que aprender.