Dos líderes, dos programas, dos estilos: Un objetivo

John Calipari y Alan Mulally son dos de los líderes más importantes en el mundo de hoy, dedicados ambos al liderazgo centrado en el equipo. 

Durante ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech, Calipari, entrenador jefe del equipo de baloncesto masculino de la Universidad de Kentucky, y Mulally, ex CEO de Ford y ganador de la Medalla a la Excelencia 2016 de Alltech, hablaron sobre la idea de construir un equipo y trabajar juntos para alcanzar así las metas en grupo.

A pesar de que sus experiencias provienen de sectores diferentes, ambos comparten muchas de las mismas ideas. Calipari mencionó cinco puntos principales que consideró más ajustados a su estilo de liderazgo y de desarrollo de equipos, mientras que Mulally explicó qué hizo para que Ford se recuperará de una pérdida de $12,7 mil millones.?

Calipari habló extensamente sobre sus atletas “uno y listo” que vienen a la Universidad de Kentucky por un año a jugar baloncesto y luego van directo a la NBA. Explicó que todo comienza por “mantenerse en ese momento”.? 

“No puedes lograrlo todo en un día”, afirmó Calipari.? 

El reta a todos sus equipos en la Universidad a que cumplan esta regla. También los anima a mantenerse constantes y poner todas las cosas en perspectiva.

“Tú tienes que ensayar y fracasar rápido”, dijo Calipari.? 

Enfatizó que se tiene que construir relaciones basadas en la confianza para que sean perdurables. Las redes sociales son “vitales en el mundo de hoy”, declaró y tienes que “conectarte con mucha gente, mejorar, actuar rápido”. Pero subrayó que las redes sociales no pueden reemplazar al contacto personal y que es necesario desarrollar una actitud de preocupación por los demás. Así demuestra a sus jugadores que toma su trabajo en serio y que desea lo mejor para ellos.

Estos son los pasos dice Calipari que convierten a una persona en “un líder-servidor” y esto es importante ya que Calipari considera que es su función convertir a los miembros de su equipo en filántropos para su comunidad. Todos sus ex jugadores que ahora pertenecen a la NBA están comprometidos de una u otra forma con su comunidad y Calipari considera que este hecho en particular es una prueba de que ha realizado un buen trabajo.

Mulally, al igual que cómo Calipari recluta a su equipo, escogió a los mejores para ir a trabajar a Ford. Se aseguró de rodearse de 16 líderes, la mayoría de los cuales ya eran empleados de Ford. Contrató a los 16 mejores para el cargo y se aseguró de que se apoyaran los unos a los otros y a sus equipos en el lugar de trabajo.

Llegar en un momento en el que Ford enfrentaba una pérdida de $12,6 mil millones era todo un desafío, pero Mulally consideraba que la unidad de la empresa les permitiría superarlo.

“El equipo decidió que trabajarían juntos y compartirían la responsabilidad, y así iban a sobrevivir”, afirmó Mulally.? 

Eso era lo que se necesitaba para superar un déficit de tal magnitud. Todos debían aceptar y confiar no solo en Mulally, sino en la totalidad del equipo Ford. De esta manera todo se desarrollaría sin tropiezos y los ayudaría a levantarse de esa pérdida.

“Todos tenían que conocer cuál era el plan. Cuál era la situación,” dijo Mulally.? 

Mencionó cuatro puntos fundamentales para liderar un equipo: 

“Trabajar en conjunto siempre funciona” afirmó. 

John Calipari y Alan Mulally fueron unos de los expositores en ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech. Las grabaciones de los audios de la mayoría de las conferencias de ONE estarán pronto disponibles en el Alltech Idea Lab. Para tener acceso, haga click aquí