Mejorar su productividad y reorganizar el organigrama de la empresa

Publicado el: 8/3/2021
Autor/es: Adelino Damazio Oliveira, Director de Daumax Consultoría. Brasil

Actualmente, las empresas agroindustriales tienen una productividad entre 45 y 66%, en este momento crítico que atraviesa el país, es muy importante, que las empresas mejoren la productividad, y además reorganicen su organigrama.

Empresa actual    Ideal para mejorar la productividad
Presidente    Presidente
Director     Gerente
Gerente    Líder
Coordinador    Empleado
Supervisor  
Líder  
Empleado  

En una empresa con 1200 empleados, X, tiene:

• Presidente
• 22 coordinadores
• 8 gerentes
• 30 supervisores
• 100 líderes
• 4 directores
• 55 empleados auxiliares del Ministerio de Agricultura.
• 35 empleados auxiliares de calidad
• 5 empleados para limpieza de patio.
• 35 empleados para limpieza de la industria 
• 204 Área de apoyo a la industria
• 73 Mantenimiento / sector eléctrico / FFO / Sala de máquinas

Total 501 empleados indirectos 41,75%


Observese que con una adecuada adaptación del organigrama, pasamos a:

• 1 Presidente.
• 4 gerentes
• 30 líderes
• 2 supervisores
• Migración de SIF a SISB: 16 Auxiliares de inspección
                                            14 Auxiliares de sector calidad.
• 3 para limpieza de patios
• 28 Sector Limpieza
• 65 Área de apoyo.
• 43 Mantenimiento / sector eléctrico / FFO / Sala de máquinas

Reducción de 295 empleados. Reducción del 24,53%.
Reducción del 35% en nómina.

Como está su empresa??????

 
Autor/es
Gerente Industrial, Director Regional de Operaciones en Proteinorte Alimentos SA (junio de 2010 – 2019); Gerente de Planejamento Coorporativo, Marfrig Group (2013); Gerente Industrial, Frangos Pioneiro (2008 – 2010); GERENTE INDUSTRIAL, Pollpar S.A. (2006 – 2009) Coordenador Industrial, Perdigao Agroindustrial (junio de 2003 – junio de 2006)
 
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