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Costos de producción, una mirada económica y produccionista.

Publicado: 16 de julio de 2007
Por: Dr. Rodolfo Murray. Medico Veterinario especialista en reproducción. Editor en Argentina de Hoard´s Dairyman en español.
En mi practica diaria e tratado de encontrar un método, una forma,  descubrir los distintos costos de producción y ver cual practica de maneja es mas costosa o que beneficio tiene el productor por adoptar un manejo determinado.

Tratando de recorrer este camino, desarrolle un programa ,en el cual entran en juego un sin numero de variables ( 800 variables) ,que se van combinando y dejan al descubierto ciertos costos de producción y también nos acercan al costos de ciertos manejos y patologías comunes en la producción de leche.

En la historia económica de nuestro país, la economía, ha tenido cambios muy profundos, pasamos por momentos de estabilidad, otros de hiperinflación.   Hubo momentos de bajos valores de la materia prima, otros de buen valor de la materia prima, pero todos tuvieron en común un problema, recortar gastos, cuando la leche tenia bajos valores , se hizo para mejorar  los ingresos, cuando la bonanza visito a los productores, se recortaron gastos para tener mayor ingreso o se tomaron créditos.

En todos los casos ví decisiones bien tomadas, y en otras los ajustes fueron tomados en cosas que parecían que la incidencia era muy alta, pero cuando las sometí al programa que desarrolle vi, que en realidad no tenían ninguna incidencia, pero  el ajuste causaba un problema muy grave en el sistema productivo.

Lo que presento es un típico tambo o hato, de la zona de abasto sur , cuenca muy importante en la lechería Argentina.

En esta tabla que a continuación presento se puede ver una radiografía de la empresa.

La idea al hacer este programa fue: presentar en pantallas resúmenes de la empresa que se analiza para poder ir viendo la situación y el manejo en forma general.
COMO ES LA UNIDAD PRODUCTIVA QUE SE ANALIZA
TOTAL DE HECTÁREAS
800
TOTAL DE HECTÁREAS ALQUILADAS
0
MANEJO DEL RODEO
 
TOTAL DE VACAS EN ORDEÑE
550
% DE VACAS EN ORDEÑE
82%
% VACAS SECAS
18%
I.P.P
14,00
PROMEDIO DE PRODUCCIÓN DEL RODEO
25,0
% DE VACAS PARIDAS DE 0 A 180 DÍAS
50,91
ALIMENTACIÓN
 
KG DE MATERIA SECA POR VACA
26
KG DE CONCENTRADOS  POR VACA
8,00
GR POR LITRO
0,320
$ POR KG DE BALANCEADO
0,31
TOTAL DE $ DE BALANCEADO POR VACA
2,50
% DE CONCENTRADO EN DIETA TOTAL
6
% DE SILO EN DIETA TOTAL
35
% DE PASTURA Y VERDEO EN DIETA TOTAL
55
%  DE PRADERAS RECIÉN SEMBRADAS
19%
%  PRADERAS MALA CALIDAD
8%
% DE SILO COMO RESERVA
38%
% DE VERDEO DE INVIERNO
19%
% DE VERDEO DE VERANO
19%
TOTAL DE HECT.DE AGRIC.X AÑO
750
VACA TOTAL X HECTÁREA
0,69
VACA PRODUCTIVA POR HECTÁREA
0,69
PRODUCCIÓN
 
LTS TOTALES POR MES
412.500
LTS POR VACA
25,0
LTS X HECTAREA
6.188
REPRODUCCIÓN
 
CONSUMO DE SEMEN POR PREÑEZ
2.5
MANEJO Y PERSONAL
 
TOTAL DE PERSONAS TRABAJANDO
20
CALIDAD DE LECHE
 
CONTEO CELULAR SEMANAL O MENSUAL
100.000
UFC
3
% DE PROTEÍNA DE LA LECHE
3,20%
% DE GRASA DE LA LECHE
3,50%
ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA
 
CRÉDITOS A PAGAR
0
CUOTAS A PAGAR
0,00
DEUDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES EN $
0,0
PESOS COBRADOS POR LITRO EN $
0,679
COSTO DE PRODUCCIÓN EN $ POR LT
0,488
La tabla presenta grandes rubros como: manejo general del establecimiento, alimentación, producción, reproducción, calidad de leche, estado financiero de la empresa.
Como se puede apreciar esta empresa esta equilibrada y con buena ganancia de dinero.

Planteado esta situación podemos decir que el costo de producción en este establecimiento es de 48 centavos de peso por litro producido, recordemos para los que quieran hacer la equivalencia en dólares el dólar en la Argentina tiene un valor de 3,05 pesos.

Acá podemos plantearnos que pasa si por algún motivo la producción individual cae de 25 litros a 20 litros.

Este es el costo de producción con 25 litros por vaca
PESOS COBRADOS POR LITRO EN $
0,679
COSTO DE PRODUCCIÓN EN $ POR LT
0,488
Costo de producción con 20 litros por vaca
PESOS COBRADOS POR LITRO EN $
0,679
COSTO DE PRODUCCIÓN EN $ POR LT
0,599
Esto nos demuestra entonces que el costo de producción esta influenciado en forma directa por el volumen de leche producido por vaca.

Dieta de las vacas
Maíz                             4 kgs
Expeler de girasol        2 kgs
Afrecho de trigo           2 kgs
Silo de maíz                25 kgs
Verdeo de invierno
Pradera
Heno 
PROMEDIO 1 SOLO LOTE
25 lts
 
 
 
1 SOLO LOTE
 
UNA VACA
TOTAL DE VACAS
 
TOTAL DE CONCENTRADO
 
8,00
 
 
% DE CONCENTR./ TOTAL
 
7,48
COSTO DE PROD
0,488
% MÁXIMO CONC
 
35,00
PAGO INDUST
0,679
RELAC.MS/TOTAL ALIM    
 
23,97
 
 
TOTAL KG DE MS
 
26
 
 
ENERG.BRUT.PROD   : EN LITROS
MOD.ALIM
24
SU PROD
25
PROT.PARA PROD. EN LITROS
 
24,90
 
 


$ POR KG DE BALANCEADO
0,31
Como se puede apreciar hay un muy buen equilibrio de la dieta en energía y proteína.

La pregunta que podríamos hacernos es que pasa si en vez de dar 25 kgs de silo, le ofrecemos a estas vacas mas pasto y menos grano. Esto buscando bajar el costo del silo que es un gasto grande dentro del sistema productivo, ademas de bajar el costo insumo en granos.

Dieta de las vacas

Maíz                             0 kgs
Expeler de girasol        0 kgs
Afrecho de trigo           3 kgs
Silo de maíz                15 kgs
Verdeo de invierno
Pradera
Heno 
PROMEDIO 1 SOLO LOTE
19
 
 
 
1 SOLO LOTE
 
UNA VACA
TOTAL DE VACAS
 
TOTAL DE CONCENTRADO
 
3,00
 
 
% DE GRANOS DE DESTILERÍA
 
0,00
 
 
MÁXIMO PERMITIDO
 
20 %
 
 
% DE CONCENTR./ TOTAL
 
3,66
COSTO DE PROD
0,547
% MÁXIMO CONC
 
35,00
PAGO INDUST
0,676
RELAC.MS/TOTAL ALIM    
 
24,82
 
 
TOTAL KG DE MS
 
20
 
 
ENERG.BRUT.PROD   : EN LITROS
MOD.ALIM
15
SU PROD
18,8
PROT.PARA PROD. EN LITROS
 
18,89
 
 
Vemos como el costo de producción subió a 0.547 centavos , antes era de 0.488, esto como consecuencia que la dieta cambio y paso de 25 lts a 18,8 lts promedio.

Es muy difícil tener altas producciones en sistemas pastoriles sin suplementación, dado que el sistema de cosecha de las vacas varia mucho dentro de un mismo potrero, es distinto si ofrecemos el material picado verde en comederos, pero eso entra en otro análisis ya que hay que colocar dentro de los gastos, la maquinaria, con gastos de combustible, personal, amortización de maquinarias, roturas, etc.

El modelo que estoy analizando es un sistema pastoril con suplementación , las vacas comen el pasto en forma directa de los potreros.

Como conclusión de esta parte diríamos que los cambio que me trajeron menor gasto de dinero en cuenta corriente, en forma directa hicieron que la producción baje y por ende los costos suban.
Otra pregunta que podríamos hacernos es que es mas económico la inseminación artificial o el servicio natural.

Sin entrar en el análisis de los beneficios, irrefutables, de la inseminación artificial, dada la incorporación de genética,  además de los problemas del manejo del toro dentro del rodeo sumado el problema sanitario.

Acá simplemente analizamos que es más económico, con cual manejo gasto menos dinero.
COSTO PREÑEZ INS.ARTIFICIAL
60,41

COSTO  PREÑEZ SERVICIO NATURAL
73,1
Estamos analizando, el servicio de este tambo que mas arriba presentamos, que elementos se estudian: en la inseminación artificial, analizamos: el salario de un inseminador y de un detector de celo, con las respectivas cargas sociales, el premio por vaca preñada, el costo del semen, en este caso 20 $ por dosis, el costo de los termos de nitrógeno, el nitrógeno liquido, las vainas de inseminación y los guantes usados por el inseminador.

En el caso del servicio natural analizamos: el costo del toro, el costo del reemplazo, el costo del capital toro, la alimentación de los tros, el % de refugos por accidente, el costo del manejo sanitario.

Como se puede apreciar la inseminación artificial, es mucho mas económica que el uso de servicio natural, además de la incorporación genética al establecimiento, que si pudiéramos mensurarla sería todavía mucho mas beneficioso.

Otra pregunta que podemos hacernos es cuanto cuestan los manejos sanitarios:

En este caso presento el siguiente cuadro

Las distintas patologías están expresadas en distintos % sobre el total de vacas en ordeñe.
HIPOCALCEMIA
3%
RET.PLACENTARIA
1%
ABORTOS
1%
INF.UTERINAS
40%
TRTA. DE INF. UTERINA HASTA CURAR
4
Este es el dinero que pierde por año este establecimiento
PLANES DE MANEJO PERDIDAS Y GANANCIAS
 
PESOS  PERDIDOS EN SU RODEO
 
POR LAS ENFERMEDADES MAS COMUNES
 
POR AÑO
 
 
HIPOCALCEMIA
26.822
$
RETENCIÓN PLACENTARIA
1.731
$
INFECCIONES UTERINAS
24.943
$
ABORTOS
10.404
$
Total x año
63.900
 
Cuanto le cuesta instalar un plan para tener estos % de cada patología
COSTOS DE LOS PLANES PARA REDUCIR LAS PATOLOGÍAS
 
POR AÑO
 
 
 
PLAN ENF.METABÓLICAS
2.430
$
INFECCIONES UTERINAS
4.864
$
ABORTOS (PLAN BRUCELOSIS)
2.170
$
 
TOTAL
9.464
 $
 
Ahora veamos que pasa si los % de presentación de estas patologías aumenta:
HIPOCALCEMIA
8,0%
RET.PLACENTARIA
10,0%
ABORTOS
10,0%
INF.UTERINAS
60,0%
TRTA. DE INF. UTERINA HASTA CURAR
4

PLANES DE MANEJO PERDIDAS Y GANANCIAS
 
PESOS GASTADOS Y PERDIDOS EN SU RODEO
 
POR LAS ENFERMEDADES MAS COMUNES
 
POR AÑO
 
 
 
HIPOCALCEMIA
71.524
$
RETENCIÓN PLACENTARIA
17.310
$
ENDOMETRITIS
24.943
$
ABORTOS
104.044
$
TOTAL X AÑO
214.821
$
Con un plan de manejo el costo de las patologías más comunes en el sistema de producción lechera era de 63.900 $, cuando se abandono el plan o sin implementar alguna tipo de manejo, el costo es de 214.821 $.
El gasto que ocasionaba el plan era de 9.464 $.

Creo que muchas veces se toman decisiones financieras sin ver el gran perjuicio económico que esas medidas causan.

Otros de los planteos que muy a menudo me hacen ,es el costo del personal, cuando hay algún cimbronazo en la economía, lo primero que los productores se plantean es sacar personal, acá hay que hacer algunas observaciones: el personal ,es el alma del establecimiento, todo los que obtenemos es por la dedicación de cada uno de ellos, si tenemos buenas personas, bien entrenados, por mas difícil que este la situación hay que pensarlo muy bien en efectuar cambios, porque encontrar personas de esa características es difícil, mas el problema de entrar a las personas, recordemos que el aprendizaje tiene un costo y cada persona que tenemos en la empresa ya esta amortizada, ya pagaos el costo de enseñarle.

Veamos el siguiente ejemplo: cuanto influyen los sueldos y cuanto nos puede perjudicar en el sistema el achicamiento de personal.

En este caso tenemos en el establecimiento 20 personas, de los cuales 6 son dedicados al ordeñe, que pasa si bajamos el numero de ordeñadores a 4.

El costo de producción con los 6 ordeñadores es de:
COSTO X LT
0,488
UD COBRA
0,679
Sacamos dos ordeñadores el costo de producción es de
COSTO X LT
0,484
UD COBRA
0,679
La merma fue de 0.004 de centavo, realmente no tiene una influencia muy marcada en el costo, pero ahora veamos otro costado del problema, al tener menos personal es probable que los ordeñes se hacen con menos dedicación, por tiempos que las personas deben cubrir, hay menos atención también por cansancio, entonces yo pienso que pasa si la cuenta de células somáticas pasa de 100.000, ideal que tenia este establecimiento a 400.000, algo típico cuando hay problemas en el ordeñe y que pasa si los conteos de gérmenes que estaban muy bajos pasan a medianamente altos, por deficiencia en limpieza, dos cosas típicas de sobresaturación de trabajo, veamos ahora cuanto cobrara por lt de leche ese productor, ya que las bonificaciones cambian por el deterioro de calidad de la leche
COSTO X LT
0,479
UD COBRA
0,627
Vemos que el precio cobrado por el productor bajo de 0.67 a 0.62, es decir que ahorramos 0.04 centavos y dejamos de percibir 0.052 centavos, ahora bien veamos cuanto dinero deja de percibir por este cambio y por el deterioro de la calidad de leche, la facturación anterior con la calidad optima era de : 279.904.93 $ , al efectuar los cambios, deteriorarse la calidad , el precio bajo, fruto de la merma en las bonificaciones, la facturación mensual es de : 256.423.37, es decir nos ahorramos dos salarios de 1000 $ y cayo la facturación en 23.481 $, la pregunta entonces es donde esta el ahorro?.
Otro de los problemas que he visto es la toma de créditos .

 Muchos casos se toma un crédito para agrandar salas de ordeñe, para modificar las existentes, para incorporar maquinaria, para cambiar la ya existente, la información que doy como consultor es: cuanto va aumentar la producción por el cambio que ud esta proponiendo a su empresa y cuanta mas leche va a sacar por ese cambio, porque de la leche saldrá el dinero para el pago de las cuotas, a la entidad financiera, esto debe ser analizado con mucho detenimiento,si la empresa esta en condiciones de la toma del crédito, porque después vienen las zozobras y los recortes a: alimentaron personal, siembras o fertilizantes que hacen que la producción caiga aun mas y ahí se entra en espiral sin salida.

Con este fin dedique, una parte de mi programa, al  análisis de costos, en el mismo, hay un rubro que dice: puedo tomar un crédito, ahora vamos a hacer el ejercicio, con esta empresa, que estamos describiendo.

Supongamos, que tomamos un crédito, para la compra de maquinaria, el monto del mismo es de 200.000 $ con una tasa anual del 12 % con un plazo de 10 años,
COSTO X LT
0,600
UD COBRA
0,679
Al tomar el crédito, el costo del litro de leche, aumento de 0.484 a 0.60 por la toma del crédito, la producción deberá mantenerse en este rango que fija la tabla
SU PROMEDIO HOY ES DE
25  lts
USTED NECESITA SACAR HOY
22,0 lts
DEBERÍA AUMENTAR PARA PAGAR EL CRÉDITO Y TENER EQUILIBRIO
24,0
SU PROMEDIO HOY ES DE
25
USTED NECESITA SACAR HOY
22,0
Esta empresa esta con posibilidades de pagar este crédito, tiene margen para hacerlo, pero atención, que la producción debe mantenerse en 22 litros durante 10 años, para mantener el equilibrio, de lo contrario entrara en etapas de balance negativo.

Este punto  que acabamos de abordar, es importantísimo, he visto empresas que han dejado de funcionar por tomar créditos, que no necesitaban. Tal vez si el mismo crédito, se hubiera destinado a otro sector de la producción, hubiese sido muy bueno y la producción hubiera aumentado. Debemos recordar, que el asesoramiento, a la hora de tomar deuda es fundamental, hacer todos los planes y ver los distintos escenarios para tener un futuro con más tranquilidad y hacer crecer el negocio. Creo que esto es algo que todas las entidades que otorguen deuda a los productores, bancos, entidades financieras, empresas vendedoras de implementos, deberían  analizar el horizonte de cada empresa lechera, que solicita el crédito, para no ver luego, productores reclamando ante los bancos, por la imposibilidad de pagar las deudas. Siempre me pregunto: alguien de la entidad financiera o banco cuando otorgo el crédito, analizo a la empresa productivamente? como estará en los próximos años? o se vio su patrimonio y ya con esto basto, recordemos que los patrimonios de cualquier empresa lechera, siempre son muy altos relacionados con los créditos que se solicitan, pero esto no significa, que esa empresa, este sana y en condiciones de producir y pagar la deuda contraída.

Dedique otra parte  del programa para analizar distintos escenarios como suba de precios de insumos básicos en la producción como son :
COMBUSTIBLES
LUZ
BALANCEADOS
FLETES
HERBICIDAS
FERTILIZANTES
SUELDOS GRALES
SUELDOS EJECUTIVOS
La pregunta que me hice: cuanto influye el aumento de precio de cada uno de estos rubros en el costo de producción? ,cuanto debería pedir el productor en compensación para mantener el equilibrio de precio antes de la suba? el resultado es el siguiente.

Si aumentaran los combustibles un 20 %.
 
 
VALOR ACTUAL
0,02
% DE AUMENTO A RECLAMAR
COMBUSTIBLES
20,00%
1,79
0,690
$ X LITRO CON INCREMENTO
LUZ
0,00%
0,20
0,679
UD COBRA
BALANCEADOS
0,00%
 
0,011
DIF. $ X LT
FLETES
0,00%
2,00
4.681,0
DIF MENSUAL
HERBICIDAS
0,00%
16,63
 
 
FERTILIZANTES
0,00%
1,06
 
 
SUELDOS GRALES
0,00%
3500,00
 
 
SUELDOS EJECUTIVOS
0,00%
15200,00
 
 
Un aumento del 20 % en los combustibles representa el 0,02% sobre el precio del litro de leche, el productor debería pasar a cobrar 0.69 centavos por litro, visto de otro de modo, el aumento del combustible, al productor, le representa 4.681 $ en la facturación mensual.

Evidentemente, si suben los combustibles, aumentara: la luz, los fletes, los herbicidas, los fertilizantes y  los sueldos. Veamos en este escenario, cuanto debería aumentar el precio de la leche al productor, para mantener el equilibrio. Coloque, en forma arbitraria, distintos aumentos, en cada rubro, simplemente para mostrar a modo de ejemplo.
 
 
VALOR ACTUAL
 
0,04
% DE AUMENTO A RECLAMAR
COMBUSTIBLES
20,00%
1,79
2,15
0,706
$ X LITRO CON INCREMENTO
LUZ
20,00%
0,20
0,24
0,679
UD COBRA
BALANCEADOS
10,00%
 
0,34
0,028
DIF. $ X LT
FLETES
10,00%
2,00
2,20
11.662,2
DIF MENSUAL
HERBICIDAS
10,00%
16,63
18,29
 
 
FERTILIZANTES
10,00%
1,06
1,16
 
 
SUELDOS GRALES
5,00%
3675,00
3675,00
 
 
SUELDOS EJECUTIVOS
5,00%
15960,00
15960,00
 
 
Estos aumentos, que están en el orden del 10 al 20 %, representan en la facturación mensual 11.662.2 $, el productor debe cobrar 0.706 centavos para seguir en equilibrio o para mantener el mismo ingreso que antes de los aumentos.

Es importante, tener en cuanta esto, para ver, cuanto influye una política de precios determinada en el costo directo de producción.

Podemos también, analizar, cual es el costo de los alimentos y cuales son mas económicos, en la siguiente tabla, se muestra, el costo de producción, de los diferentes alimentos que podemos ofrecer a las vacas.
COSTOS DE LOS ALIMENTOS
 
 
$
$
$
 
POR HCTA
POR Kg. DE MV
POR Kg. DE MS
PRADERA
337,2
0,008
0,070
 
 
 
 
VERDEO DE INVIERNO
 
 
 
SEMBRADO EN FEBRERO
311,97
0,012
0,042
SEMBRADO EN MARZO
311,97
0,016
0,052
SEMBRADO EN ABRIL
311,97
0,031
0,104
SEMBRADO EN MAYO
311,97
0,031
0,104
PROMEDIO
 
 
 
SILO DE MAÍZ (maquinaria propia)
POR HCTA
POR Kg. DE MV
POR Kg. DE MS
SILO DE MAÍZ IMPLANTACION
787,30
0,0315
0,0851
CONSTRUCCION DEL SILO
 
 
 
PICADO
109,20
0,0044
0,0118
PISADO
68,51
0,0027
0,0074
ACARREO
166,82
0,0067
0,0180
TOTAL
1022,63
0,045
0,122
 
 
 
 
SILO DE MAÍZ POR CONTRATISTA
POR HCTA
POR Kg. DE MV
POR Kg. DE MS
 
2.508,2
0,06
0,17
 
 
 
 
SORGO (para pastoreo)
POR HCTA
POR Kg. DE MV
POR Kg. DE MS
SEMBRADO EN OCTUBRE
242,22
0,0097
0,03230
SEMBRADO EN NOVIEMBRE
242,22
0,0121
0,04037
SEMBRADO EN DICIEMBRE
242,22
0,0242
0,08074
SEMBRADO EN ENERO
242,22
0,0242
0,08074
 
 
 
 
BALANCEADO
 
 
 
BALANCEADO COMERCIAL
0,470
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PASTO SECO EN FORMA DE ROLLOS
X ROLLO
 
 
SIN AMORTIZACION DE EQUIPOS
14,36
 
 
CON AMORTIZACIONES DE EQUIPOS
22,55
 
 
Es importante ver este ejemplo, en los verdeos tanto de verano como de invierno, si bien el costo de implantación, es el mismo, cuando se siembran,  tarde el costo de materia verde y el de materia seca, aumenta, por la menor cantidad de comidas que se puede hacer de cada cultivo.
Dentro de un esquema pastoril, las praderas, son las de más costo bajo por kg de materia seca. Si bien el silo de maíz, ocupa un lugar importante en los costos de materia seca, es mucho más económico, que el  kg de balanceado o de los granos. Además de todos los beneficios nutricionales que tiene, tanto en energía, fibra etc.

Hemos visto algunos costos, hemos recorridos caminos como toma de créditos, aumentos de materia prima etc, pero algo, que es de suma importancia, es hacer una proyección de cuantas vacas se ordeñaran,  en los próximos seis a nueve meses, este programa analiza, la proyección de vacas en ordeñe y el estado fisiológico del rodeo, en los próximos meses.
 
% VACAS
% VACAS
V.O
PROD.
 
0 A 180 DÍAS
0 A 180 DÍAS
TOTAL
 
 
IDEAL
SU RODEO
 
 
HOY
55%
51
550
13.750
1
55%
49
564
14.100
2
55%
43
595
14.875
3
55%
42
595
14.867
4
55%
40
627
15.677
5
55%
45
625
15.617
6
55%
44
640
15.998
7
55%
40
626
15.643
8
55%
37
639
15.985
9
55%
33
593
14.815
La primera columna, nos ubica en el tiempo, hoy es el mes que efectuamos la proyección, la siguiente columna nos indica cual debería ser en forma ideal, el estado fisiológico del rodeo, % de vacas paridas de 0 a 180 días, o dicho de otra manera, vacas en pico de producción, luego la siguiente columna que % tiene el rodeo, la siguiente columna, muestra el total de vacas en ordeñe y la ultima la producción que estima, en este caso pretendemos 25 litros por vaca. Acá surge la primer llamada de atención, al auditar este establecimiento, miremos la columna % de vacas de 0 a 180 días, el % de vacas en pico de producción, va a ser bajo, entonces me pregunto: podremos alcanzar los 25 litros de promedio?, estas vacas tendrán ,en su mayoría, mas de 7 meses de lactancia, entonces el futuro productivo de este establecimiento es dudoso, que pueda tener 25 litros de promedio.

 La otra pregunta que me surge de ver esta tabla es: como esta la reproducción? Que pasa que  hay pocas vacas en pico de producción?, evidentemente  hay que entrar en el análisis de los datos reproductivos, para encontrar la respuesta. Lo que si podemos decirle a este productor es:  si toma deuda, créditos, cuotas, etc pensando que podrá sacar 25 litros promedio por vaca, en los próximos meses, difícilmente se le cumpla y va a tener problemas.

En este momento también podemos contestar otra pregunta: podemos vender vaquillonas?, este establecimiento tiene 150 vaquillonas a parir en los próximos meses, el valor de las vaquillonas inscriptas en Argentina ronda los 1.000 dólares, entonces podríamos pensar, tenemos 150.000 dólares disponibles. Lo primero que hay que hacer ante esta pregunta es hacer la proyección de vacas en ordeñe y estimar la producción:
 
% VACAS
% VACAS
V.O
PROD.
 
0 A 180 DÍAS
0 A 180 DÍAS
TOTAL
 
 
IDEAL
SU RODEO
 
 
HOY
55%
50,91
550
13.750
1
55%
46,99
544
13.600
2
55%
38,55
550
13.750
3
55%
34,75
530
13.242
4
55%
29,03
532
13.302
5
55%
30,84
500
12.492
6
55%
27,42
490
12.248
7
55%
25,33
476
11.893
8
55%
27,26
489
12.235
9
55%
25,15
443
11.065
La producción a caído en mas de 2.000 litros, el % de vacas paridas de 0 a 180 días esta en cifras muy baja, lo que esta denunciando que no podremos tener al tas producciones individuales, el numero de vacas en ordeñe también disminuyo, el costo de producción es ahora de :
COSTO X LT
 
0,509
Este análisis es muy valioso realizarlo si la empresa enfrentara, pagos extras, ya que la facturación ha caído y el costo de producción subió.

Creo que el análisis, de los costos, debe ser hecho siempre con una visión productiva, cortar gastos es fácil, pero lo difícil, es mantener la estructura productiva y que el recorte de gastos no traiga aparejado una merma en la producción y la facturación, esto hace muchas veces a las empresas inviables, pero siempre ha sido por una mala decisión en la hora de recortes o tomar deudas.
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Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
21 de marzo de 2009
Gracias por los comentarios y aportes al trabajo presentado, el programa no solo tiene muchos años de desarrollo, sino que la búsqueda de comercialización la quiero hacer a través de una gran corporación, como una protección del programa, si bien he tenido reuniones y acercamientos con algunas corporaciones aun no hay nada definido, hay ofertas de México, Argentina pero sin nada concreto, lamentablemente seria mi interés de comercializarlo pero aun no hay nada concreto, creo que la mejor vía es esta. Saludos Dr. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
12 de marzo de 2009
VARIABLES DE la ECONOMÍA precio del dólar, precio del peso, período a proyectar el costo VARIABLES FÍSICAS DEL ESTABLECIMIENTO COMPOSICIÓN DEL HATO I.PP, ESTADO REPRODUCTIVO GENERAL INCIDENCIA DE MUERTES EN LAS DISTINTAS CATEGORÍAS VARIABLES PRÓXIMOS PARTOS Y ESTADO FISIOLÓGICO DEL HATO VARIABLE PRODUCCION POR GRUPO VARIABLE DURACIÓN DE LAS LACTANCIAS VARIABLE ALIMENTACION : ANALIZA 132 ALIMENTOS , EL ANALISIS LO HACE EN 17 COMPONENTES QUÍMICOS PUEDE ANALIZAR 12 GRUPOS DE ANIMALES A LA VEZ VARIABLE RIEGO: ANALIZA EL COSTO DEL USO DE ESTA PRACTICA, CON SUS COSTOS Y BENEFICIOS VARIABLE COSTO DE LA MASTITIS, ANALIZA LA ENFERMEDAD EN SI MISMA ADEMAS DE LAS PERDIDAS OCULTAS VARIABLE CRIANZA : ANALIZA EL PROCESO EN SU CONJUNTO DESDE MANO DE OBRA ALIMENTACION ETC VARIABLE RETIRO EMPRESARIO VARIABLE INVERSIONES VARIABLE PERSONAL , SALARIOS GENERALES, PREMIOS POR TRABAJOS MANTENIMIENTOS DE ESTRUCTURAS FÍSICAS ( CASAS DE DUEÑOS, CANCHAS E PALETA, PILETAS DE NATACIÓN) ETC FORMAS DE PAGO DE LA LECHE ANALIZA TODAS LAS COMBINACIONES DE PAGO POSIBLES POR CALIDAD, SANIDAD ETC, PUEDE ANALIZAR LA FORMA DE PAGO DE HASTA 5 INDUSTRIAS EN FORMA SIMULTANEA VARIABLES, CUOTAS, INTERESES, DEUDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES, INTERÉS DEL CAPITAL DE EXPLOTACION ETC FLETES VARIABLE GASTO EN LA IDENTIFICACIÓN DEL GANADO, FOTOS, ARETES ETC VARIABLE LABRANZAS EN EL CAMPO, ANALIZA 189 VARIABLES QUE HACEN A LOS TRABAJOS AGRÍCOLAS, ADEMAS COMPARA TAMBIÉN LA PRODUCCION DE LECHE VS LA AGRICULTURA PROBLEMAS SANITARIOS Y MUERTES GASTOS DE ENERGÍA Y COMBUSTIBLES ALQUILERES MAQUINA DE ORDEÑAR Y GASTOS DE SALA GASTOS DE MEDICINAS GENERALES ACÁ HAY 35 VARIABLES ASESORAMIENTO CONTROL LECHERO IMPUESTOS MAQUINARIAS Y SU AMORTIZACIÓN GASTOS BANCARIOS SEGUROS INGRESO POR VENTA DE ANIMALES COSTO DEL MANEJO REPRODUCTIVO ACÁ EL PROGRAMA MANEJA 225 VARIABLES, SE PUEDEN COMPARAR TODOS LOS MÉTODOS REPRODUCTIVOS QUE HAY EN EL MERCADO, DESDE LA MONTA NATURAL HASTA LA DETECCIÓN DE CELOS CON MÉTODOS ELECTRÓNICOS, DENTRO DE ESTE ESPECTRO ESTÁN LOS USOS HORMONALES, TIEMPO FIJO ETC Les agradezco muchísimo los comentarios, les resumo los datos con el cual el programa trabaja, con estos datos se realizo esta publicación. La idea de este programa es unir lo económico con lo biológico y ver esos grises que a veces quedan entre las dos materias y hacen realmente la diferencia en cualquier explotación lechera. Creo que hoy más que nunca, por la situación financiera mundial, cada operación debe ser medida, no solo en su costo, sino que debe verse cual será el impacto económico dentro de la empresa. Por ejemplo el costo del semen, es uno de los que menor incidencia tiene dentro de la facturación de una empresa, pero será el motor del futuro, entonces va la pregunta vale la pena economizar en el material genético que será el futuro de la empresa? , otra pregunta: por el alto valor de los alimentos y por ser el hombre un competidor mas por los mismos alimentos que consume la vaca, además se sumo ahora la producción de biocombustibles y como si esto fuera poco estamos con la producción de metano, entonces lo que debemos apuntar para la lechería del futuro menor numero de vacas pero de altísima producción, entonces es justo economizar en semen? Estamos en la dirección correcta cuando hacemos esto? , muchas veces a mis clientes les demuestro a diferencia entre producciones, costos y beneficios. Por ejemplo cuando analiza el capitulo muertes de vacas, en esto trabaje mucho porque hay que relacionar, la producción de las vacas en general, relacionar con el promedio de vida de sus compañeras, el numero de crías que dejando producir por su muerte. Lo mismo cuando analiza el problema de abortos, hay ver la lactancia perdida y la cría perdida. Cuando hacemos el trabajo, de ver como disminuimos las muertes vemos que muchas explotaciones dejan de perder cuantiosas cifras de dinero. Nuevamente les agradezco la deferencia de haber leído y participado en los comentarios, muchas gracias Dr. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
11 de marzo de 2009
Carlos Muñoz Gonzalez: gracias por los comentarios. El clima en esta región es con fríos que arrancan en mayo junio, temperaturas medias de 11 º , mínimas de 0 º , en algunos días, lloviznas, suelos encharcados, en septiembre la temperatura sube a 18º hasta diciembre donde las temperaturas se ubican en 25 a 30 º, en enero y febrero las máximas están en 34º, marzo el promedio es 24º. Dr. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
15 de febrero de 2009
Dr Jorge Noibili: muchas gracias por sus comentarios y por su aporte, muy valioso por cierto. Creo que hablamos de lo mismo, que el productor sepa cual es su costo de producción, para saber en definitiva si gana o pierde cuando vende su producto. El programa con el cual realizo estos cálculos, lo desarrolle, pensando justamente esto, como el productor puede saber su costo de producto una vez terminado el ciclo y cuando realiza la venta si gano o perdió. Lo que no presente en este artículo es una planilla que el programa entrega, que se llama equilibrio, en la cual hay 36 ítems, que hacen al costo de producción de 1 litro de leche. Cuando el productor o el asesor, llenan l a totalidad de variables ( 1200) , el programa le entrega esa planilla en cual puede rubro por rubro saber, cuanto le cuesta y además cual es el porcentaje dentro del costo total. De esta manera puede identificar claramente cual es el costo mas alto y poder corregirlo. Por ejemplo, la alimentación es el costo mas pesado dentro de una explotación lechera, pero esto lo podemos dividir en la producción de alimentos y los alimentos comprados, viendo esa planilla, podemos definir si la producción de alimentos es la mas costosa, ver cual alimento estamos produciendo que es muy caro, por ejemplo silos, verdeos o praderas. De esta manera me parece que entrega un panorama mas claro y de fácil ejecución para el productor o asesor que maneje el programa. De la misma manera algunas veces viendo esta planilla, encontramos que el porcentaje referido a sanidad es excesivamente alto, podemos ver dentro de sanidad que costo se esta escapando para poder corregir y dar un numero razonable. Como vera la preocupación suya y mía es la misma y estamos en la mismo camino, que el productor y asesor cuenten con herramientas técnicas que le permitan analizar las medida a tomar y no que sean meros impulsos que luego causan daños muy grandes y de difícil solución. Un saludo muy cordial Dr. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
29 de septiembre de 2008
Es muy difícil poder responder esta pregunta, ya que el costo lo dará primero la tierra, luego las instalaciones, tercero la implantación de praderas, verdeos y lógicamente las reservas. En este momento implantar 1 hectárea de maíz cuesta 300 dólares, a esto hay que sumarle la mano de obra de confección del silo, esto solo como ejemplo de los costos de las reservas. Por ultimo hay que sumar a esto el capital vacas. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
27 de septiembre de 2008
El programa maneja como variables la producción y la tasa de detección de celo además de la tasa de concepción, entonces uno modificando estas variables puede ver como mejora la reproducción por un lado acortando IPP, y demás pero como afecta al costo porque la unidad productiva tendrá mas vacas frescas en producción. La variable producción es directa porque modificando los litros por vaca, hay mas leche para vender y entonces diluye los costos, por otro lado el programa muestra al usuario si es correcto y si con sus vacas, su estado fisiológico podrá sacar la leche que esta cargando al programa. Rodolfo Murray
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Rodolfo Murray
5 de agosto de 2007
Creo que la diferencia en el costo de producción la hace el nivel de producción por vaca. El costo se diluye en el volumen de leche. Me parece interesante el comentario sobre leche vs soja, si la producción de las vacas supera esos niveles es muy pareja la lucha entre soja y leche, para mi la balanza se inclina por la leche porque mantengo el capital vaca, que no es poca cosa, recordemos que tambo que se desarma nunca mas se arma, las vacas son el único capital que tiene el tambo, ya que la carga genética es irrecuperable. La seguridad de producir leche no se tiene con la soja, porque en los cultivos agrícolas la sequía puede ser lapidaria, en cambio en un tambo me queda un ultimo recurso que es vender las vacas, en cambio en la agricultura ya no hay nada que vender porque todo depende del cultivo, entonces si ponemos en la balanza el factor riesgo que tiene la agricultura algunos centavos mas se escapan para el lado de la leche. En cuanto a silos y reservas, tienen un costo inicial muy grande pero recordemos que este tipo de reserva en determinados momentos agranda el campo y da la posibilidad de encierres y recortes de pastoreos. Pero siempre respeto cada sistema de producción y cada modo de producir, siempre debe ser rentable Rodolfo Murray
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Maria Abalos
Maria Abalos
19 de junio de 2009
DR. MURRAY un muy articulo. soy estudiante de agronomia en FAyA. UNSE. y la verdad que en produccion animal hay una gran vacio. los docentes se manejan con informacion de hace 10 años atras, y mas alla de que los conceptos minimos basicos no cambian, la tecnologia cambia continuamente y todo se transcribe en cambios en el manejo de un rodeo, en la forma de produccion, en los objetivos a perseguir y, en conjunto se traduce en los costos de los insumos. asi que es una cuestion de ganas o para mi, de responsabilidad el mantenerse al tanto de los avaces. desde ya muchas gracias por haber nutrido mi saber.
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Eberson Quispe Mamani
27 de marzo de 2009
bueno Dr. muray. primero felicitarle por su comentario y también a los foristas por su opinion concretado pues es de gran apoyo para mi en particular sobre el costo de inversion y la rentabilidad q debemos tener en un hato lechero en particular pues trabajo en zonas alto andinas de la región del cusco-Perú. cuando nosotros ablamos sobren la rentabilidad es un poco muy difícil corregir sus ideas de los productores ya q ellos se acostumbran ha manejar sin fijar cual es su misión como ganadero .
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Emilio Gutiérrez Aché
15 de marzo de 2009
Impresionante!!!, si, asi considero su trabajo Dr. Murray, asi mismo quisiera saber si pudiera tener acceso (como se consigue) a este programa desarrollado por usted, considero que es una herramienta indispensable para el asesor en ganaderia, solo me resta felicitarle, muchas gracias por compartir el conocimiento, saludos.
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