Consistencia empresarial.

Publicado: 13 de septiembre de 2026

Fuente: Carlos Hernán Aladino T.

Consistencia
Con frecuencia se da el caso de que, más que tener una estrategia única consistente para la manufactura, la “estrategia” es meramente el conjunto agregado de todas las políticas de la compañía que impactan la manufactura.
Skinner (1974) cita varias de las causas por las que se presentan inconsistencias comunes a la mayor parte de las compañías. Entre ellas podemos mencionar:
1. Profesionalismo en la planta. El número de diferentes cargos y funciones de trabajo se ha incrementado mientras que el alcance de éstos se ha reducido. Los profesionales de las diferentes áreas se interesan sólo en lucirse, y por lo tanto buscan maximizar sus contribuciones personales.

Desafortunadamente, estos profesionales no necesariamente están trabajando para lograr las mismas metas. Algunos buscan minimizar costos, otros desean elevar la calidad del ambiente de trabajo y otros intentan optimizar el flujo de efectivo dentro de la compañía.

2. Proliferación de productos.
Como se mencionó anteriormente, las compañías que producen un reducido número de productos tienden a ser más rentables. Conforme aumenta el número de productos diferentes, es más difícil conservar un conjunto de metas consistente dentro de la planta. ¿Por qué las compañías aumentan el tamaño de la línea de productos fabricada en
una misma planta?.

3. Cambios en la tarea de manufactura. La dirección decide aumentar la capacidad productiva para poder responder a las necesidades dictadas por el mercado. Los mercados cambian, sin embargo, y como resultado de ello, pueden presentarse también cambios en el funcionamiento
de la planta.

4. La tarea de manufactura nunca se hizo explícita. La dirección debe comprender la forma en que las metas de manufactura se alinean con la estrategia corporativa global para que surja una política consistente.

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